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很多企业会遇到这样的问题：网站本来在百度收录和排名非常好，但是网站改版或更换域名之后，收录情况变差了。对于这个问题，首先要提醒大家的是，虽然有时候由于公司需要，需要更改网站一些内容，但是频繁改动网站并不是一件好事。企业应当在建立网站之初就应考虑周全，定位精准，如果真的不得不改，建议改版要早、次数要少、速度要快，因为网站改版总是伴随着一定风险的，比如好不容易优化上去的排名就因为改版掉了。

搜索引擎建立的初衷是为了用户，并不是为了SEO，更不是为了让网站通过一些降低用户体验的方法来提升排名。所以，搜索引擎对于网站的惩罚手段是比较多的，不同的违规操作，会导致不同的惩罚种类和力度。 其中**容易判断网站是否被惩罚的是整站删除，一般网站没有比较严重的违规行为，搜索引擎惩罚一般仅限于降低排名和权重等。所以，网站如何转载相关内容才不会被搜索引擎惩罚呢？

如今，很多中小企业在开展网络营销时面临着：网络营销已经初步应用，但整体水平较低；网络营销投入力度不足、投入结构不合理；开展网络营销过于急于求成、严重缺乏网络营销人才、网络营销管理制度不健全和管理水平低下等等问题。所以中小企业觉得网络营销是一块很大的市场，但是由于以上的种种原因，导致了中小企业产生了“有心开展又怕没效果“，“投入没效果，不投入没机会”的想法。

人们一般把企业管理分为三个阶段：**阶段是经验管理阶段，**的特点是人治，靠“一把手”**来管理企业；第二阶段是科学管理阶段，**的特点是法治，靠制度来管理企业；第三阶段是文化管理阶段，**的特点就是文治，把企业文化作为企业管理的**重要的方面。企业文化作为一种可加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用，所有当代企业应充分认识加强企业文化建设的重要意义，积极投身到企业文化建设当中。

在当今商业管理中，企业文化的观念已经深入人心，已经成为企业日常管理制度的标配，但是很多企业在硬性的制度管理都无法奏效，便开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：

人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个**从容的管理者呢？制度管理是**的出路和办法。那么企业为什么制定**的企业制度呢？接下来我们就一起聊一下。

中小企业普遍反映公司制度流程形同虚设，推行起来困难重重。本意是规范管理，省去很多管理麻烦，一推行起来就有矛盾，甚至有员工因此辞职。但是，规范化管理是企业健康发展的基础条件，是公司管理的必然趋势。因此如何解决中小企业制度、流程落实不到位问题？

行为管理理论的制定是为了满足员工行为和动机的需要，管理者要更好地理解员工的人性，并将员工视为实现目标的重要资产。而且当代社会生活日趋多样化、利益格局不断调整等因素影响下，员工的表现形式更加多样、多元、多变，价值观念、道德信仰、行为方式等方面也呈现出多样化、复杂化。因此，如何制定**的行为管理呢？接下来我们一起来聊一下。