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每天面试很多人，但很多时候做的都是无用功，那么该如何**的招聘到合适的人才呢？ 本文主要从四个方面来详述招聘技巧，前半部分主要是招聘的面试程序和面试技巧，包括面试前，面试中和面试后的各种准备、说辞、技巧等干货；后半部分主要分析了面试中HR应该如何考核各种岗位人员应具备的综合素质和业务能力，内含多种参考问题和实用技巧

每年三月四月都会有一大波职场人蠢蠢欲动，准备换个好东家，同时又有更大一波企业蓄势待发，准备往自己筐里挑些好菜。各大招聘网站广告联起手来给你视觉冲击，形成了一年一度职场大戏——跳槽季。职场人东奔西走，HR摩拳擦掌，猎头热火朝天，人力资源市场像一锅沸腾的粥，好不热闹！很多HR都面临这个问题——如何在招聘旺季提升招聘效率？

年后，是招聘的高峰期，到底如何在这个高峰期做好招聘的工作，并且招到合适的人才呢？一起来看看小编给你们整理的年后招聘技巧吧！

作为企业HR招聘真的是招到人、培训完就完事了吗？如何来看待招聘需求？到底是不是需要进行招聘？到底招聘什么样的人？到底怎么样来评估？这些问题，需要您在招聘前期必须明确。

网上的面试问题一大箩筐，甚至是千篇一律的。一个候选人如果说没有看过，没有想过如何作答，都是不可能的。在面试中得到候选人精心包装过的答案，还不如在面试问题上换个说法，出其不意，这样反而更能招到需要的人。

招聘的工作人员是一个不简单的事情，需要学习很多的知识，例如招聘的人员需要知道基本的招工的知识，需要了解基本的招聘原则，需要知道企业对于工作人员的具体要求，也需要知道具体的企业的工作性质。那么，企业HR们该如何有效的进行招聘工作呢？

随着互联网的发展，信息传递的渠道多样化，发布信息和获取信息更加方便。对于HR来说，网络招聘的发展也给招聘工作带来了诸多便利。但是，面对日益严重的人才流失、人才缺失等招聘问题，企业如何才能在众多面试者中找到合适的人才呢？

招聘工作看似简单，要想做得精，却要花一定的心思。为了提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，注入新的血液，储备人力资源，校聘是目前大部分企业主要招聘途径。那么前期的校园招聘应该准备些什么呢？