丹尼尔·卡尼曼在经典著作《快思考、慢思考》中说过:“我们都习惯了不去想我们的习惯是否有道理。”说到底,人类的所有行为都是“习得”的,习惯的行程是由人们通过自身的实践、经过外部环境的刺激所总结出来的,从而获得一致性的行为,并养成习惯。所以,在企业管理中,要明白大部分员工的行为都是顺从习惯的,做好行为管理,将会在企业运营中起到事半功倍的效果。
在现代社会,手机是**主要的沟通工具。特别是在职场中,手机成为我们联系业务、交谈、咨询等主要媒介。但不管是在社交场所还是工作场合,随意地使用手机,也成为文明礼仪的大忌,使得手机礼仪越来越受到人们的关注。那么在职场中,我们如何使用手机才不算是失礼行为呢?
在团队管理中,只看结果,不管过程的管理者越来越少,因为过程决定结果,不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控,是困扰企业管理者的问题。但是,任何一个团队一开始都不是完美和**的,需要不断的调整才能够不断的成长。所以,管理者要怎样才能管理好一个团队呢?
6S管理目前作为各行各业基础管理模式之一被广泛应用。说到6S大家都知道,但至于其详细内容,想必并不是所有人都能脱口而出。那么,企业6s管理的内容是什么呢?对企业又有什么好处呢?
行为管理理论的制定是为了满足员工行为和动机的需要,管理者要更好地理解员工的人性,并将员工视为实现目标的重要资产。而且当代社会生活日趋多样化、利益格局不断调整等因素影响下,员工的表现形式更加多样、多元、多变,价值观念、道德信仰、行为方式等方面也呈现出多样化、复杂化。因此,如何制定**的行为管理呢?接下来我们一起来聊一下。
水能载舟亦能覆舟!互联网一方面能够帮助企业提高生产力、促进企业发展;另一方面也在企业管理、工作效率、信息安全、法律遵从、IT投资等方面给企业提出了严峻的问题与挑战。
作为一个管理者需要树立榜样,利用机会在团队中起领头作用,并树立一个良好的榜样,用行动来教育员工。人员管理到位了,才能带出一个好的团队。