企业的发展离不开良好的外部环境,但任何外部环境的改善都无法取代企业内部管理,而企业内部管理之关键在于内部管理的制度化,即建立和健全一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。制度作为企业各项活动所应遵循的**行为规则,规定企业的业务流程、工作程序、议事规则等主要内容,从某种意义上说,就是企业的“法律”。企业制度的质量和效率如何,直接体现着企业的管理水平,直接关系到企业的经济绩效,进而决定企业的竞争能力和影响企业的生存与发展。因此,企业必须充分认识到制度的重要性,努力搞好和推动企业制度建设。
好的制度能够使员工积极工作,促进企业快速发展,不好的制度能够使人们的工作积极性降低,阻碍企业的发展。所以,企业的发展需要建立和不断修改、完善企业的规章制度,形成适应员工、适应企业、适应社会的制度体系。
企业为了规范经营管理活动,必须进行规范化和标准化工作,这就是企业制度及工作流程和工作标准等。那么,企业应该如何制定自己的管理制度呢?有什么需要注意的呢?
人管人累死人,这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个**从容的管理者呢?制度管理是**的出路和办法。那么企业为什么制定**的企业制度呢?接下来我们就一起聊一下。
中小企业普遍反映公司制度流程形同虚设,推行起来困难重重。本意是规范管理,省去很多管理麻烦,一推行起来就有矛盾,甚至有员工因此辞职。但是,规范化管理是企业健康发展的基础条件,是公司管理的必然趋势。因此如何解决中小企业制度、流程落实不到位问题?
制度是企业运营的法律性保障,有的企业花很长时间制定出一本厚厚的制度,但是员工不买账,进行不下去。搞理论上的东西容易,但是完善的制度应该反映在契合企业实际和**激发集体的创造潜能上。企业制度的制定要从以下几方面出发综合研究:
没有规矩,不成方圆。制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范。可以保证组织有效运转,是达成组织目标的可靠保证,也是实现公平、公正、公开的必要条件。制度的关键是执行,得不到很好执行的制度没有价值。组织内有些人遵守制度、有些人不遵守制度,意味着这是一个涣散的组织,这个组织也不可能有良好的发展。