一个**的企业管理者,应该怎样管理员工?道理也很简单,那就是要给员工创造一个可以充分利用自己的个性和才能,将工作干得**的条件。那作为一个管理者,应该具有怎样的能力呢。
绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进,**终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。 绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据,通过科学、系统的考核方法,对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。
很多HR抱怨,一到年底招聘工作就特别难展开,很多求职者不急于找工作,来应聘的人也少之又少。这是为什么呢?有什么解决办法么?HR该如何应对呢?
国内企业多数有每年调整一次工资的制度,依据是企业上一年的运营情况以及市场上薪酬调查数据,具体到每个员工时,也会参考员工个人的岗位、技能和绩效等等,各个企业的操作模式大同小异。 年度调薪其实是个“双刃剑”,人力资源管理者要充分利用“年度调薪”这把利器,一方面用它来激励**的员工;另外一方面,也可以用来淘汰那些不称职的员工。
校园招聘是招聘企业在固定时间内的集中对决,有的企业在校园招聘中收获了大批的**人才,成为企业发展的后备力量;也有的企业校招效果平平,不能满足招聘需求。是否能在激烈的校招竞争中获得胜利,取决于企业是否能够掌握校园招聘的关键技术。下面介绍几种常用的校园招聘面试形式: