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一、总则 （一）为保护员工工作、学习、生活之合法权益，激励员工更好地为公司服务，及时发现和处理隐患问题，维护企业整体利益，特制定本规定。 （二）本规定适用于公司所有正式员工。

绩效改进计划表

一、绩效考核内容 1.工作业绩方面： 主要以量化（关键业绩指标KPI）和非量化（目标管理MBO）相结合的方式进行目标和指标的设定；

绩效考核的目的和意义是为了促进企业和员工的共同进步，提高组织和员工的绩效能力，而不仅是为了薪酬体系的规划设计。 一、销售岗工资构成 销售岗不同于公司的职能部门，销售人员的工资结构一般有四块：底薪、绩效、提成、奖金。底薪是固定工资，绩效、提成、奖金具有可变性的，我们把它叫做可变工资。

**市场部提成方案

绩效考核方法（编辑岗位）

绩效考核方法（策划岗位）

绩效考核方法（技术岗位）