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企业文化对企业成员有感召力和凝聚力，可以把众多人的兴趣、目的需要和由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反应，包含价值观、**目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。那么企业应该怎样建设企业文化呢？

制度是企业运营的法律性保障，有的企业花很长时间制定出一本厚厚的制度，但是员工不买账，进行不下去。搞理论上的东西容易，但是完善的制度应该反映在契合企业实际和**激发集体的创造潜能上。企业制度的制定要从以下几方面出发综合研究：

标志做为VI视觉要素的核心要素，是企业形象特征、文化和信誉的浓缩、一个符合企业理念、设计突出的标志会增加企业的信赖感和权威感，在社会公众心中，这便是一个企业或品牌的代表。因此，对企业而言，想要实现快速发展，需在现在市场上树立一个美好的形象，重视企业标志设计。

在商务活动中，商界人士免不了接待来访客户或者到别公司去拜访，为了体现互相尊重，需要通过一些行为准则去约束商务活动中的方方面面，对企业来说，知晓这些可以起到内强素质，外强形象的作用。

辅助图形作为VI系统的一个重要组成部分，犹如企业的第二张脸，可以强化企业识别系统的诉求力，弥补基本要素的设计运用不足，在品牌形象推广中可以丰富整体内容、强化企业形象。

作为一个管理者需要树立榜样，利用机会在团队中起领头作用，并树立一个良好的榜样，用行动来教育员工。人员管理到位了，才能带出一个好的团队。

很多HR抱怨，一到年底招聘工作就特别难展开，很多求职者不急于找工作，来应聘的人也少之又少。这是为什么呢？有什么解决办法么？HR该如何应对呢？

国内企业多数有每年调整一次工资的制度，依据是企业上一年的运营情况以及市场上薪酬调查数据，具体到每个员工时，也会参考员工个人的岗位、技能和绩效等等，各个企业的操作模式大同小异。 年度调薪其实是个“双刃剑”，人力资源管理者要充分利用“年度调薪”这把利器，一方面用它来激励**的员工；另外一方面，也可以用来淘汰那些不称职的员工。