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在团队管理中，只看结果，不管过程的管理者越来越少，因为过程决定结果，不管过程就不可能有好的结果。但是如何既信任下属又不至于让团队管理失控，是困扰企业管理者的问题。但是，任何一个团队一开始都不是完美和**的，需要不断的调整才能够不断的成长。所以，管理者要怎样才能管理好一个团队呢？

企业为了规范经营管理活动，必须进行规范化和标准化工作，这就是企业制度及工作流程和工作标准等。那么，企业应该如何制定自己的管理制度呢？有什么需要注意的呢？

制造型企业办公室6S实施细则

6S管理目前作为各行各业基础管理模式之一被广泛应用。说到6S大家都知道，但至于其详细内容，想必并不是所有人都能脱口而出。那么，企业6s管理的内容是什么呢？对企业又有什么好处呢？

人们一般把企业管理分为三个阶段：**阶段是经验管理阶段，**的特点是人治，靠“一把手”**来管理企业；第二阶段是科学管理阶段，**的特点是法治，靠制度来管理企业；第三阶段是文化管理阶段，**的特点就是文治，把企业文化作为企业管理的**重要的方面。企业文化作为一种可加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用，所有当代企业应充分认识加强企业文化建设的重要意义，积极投身到企业文化建设当中。

在当今商业管理中，企业文化的观念已经深入人心，已经成为企业日常管理制度的标配，但是很多企业在硬性的制度管理都无法奏效，便开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：

人管人累死人，这个道理管理者都懂得。那怎样才能让自己成为一个**从容的管理者呢？制度管理是**的出路和办法。那么企业为什么制定**的企业制度呢？接下来我们就一起聊一下。

中小企业普遍反映公司制度流程形同虚设，推行起来困难重重。本意是规范管理，省去很多管理麻烦，一推行起来就有矛盾，甚至有员工因此辞职。但是，规范化管理是企业健康发展的基础条件，是公司管理的必然趋势。因此如何解决中小企业制度、流程落实不到位问题？