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企业文化对企业成员有感召力和凝聚力，可以把众多人的兴趣、目的需要和由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反应，包含价值观、**目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。那么企业应该怎样建设企业文化呢？

制度是企业运营的法律性保障，有的企业花很长时间制定出一本厚厚的制度，但是员工不买账，进行不下去。搞理论上的东西容易，但是完善的制度应该反映在契合企业实际和**激发集体的创造潜能上。企业制度的制定要从以下几方面出发综合研究：

标志做为VI视觉要素的核心要素，是企业形象特征、文化和信誉的浓缩、一个符合企业理念、设计突出的标志会增加企业的信赖感和权威感，在社会公众心中，这便是一个企业或品牌的代表。因此，对企业而言，想要实现快速发展，需在现在市场上树立一个美好的形象，重视企业标志设计。

在商务活动中，商界人士免不了接待来访客户或者到别公司去拜访，为了体现互相尊重，需要通过一些行为准则去约束商务活动中的方方面面，对企业来说，知晓这些可以起到内强素质，外强形象的作用。

辅助图形作为VI系统的一个重要组成部分，犹如企业的第二张脸，可以强化企业识别系统的诉求力，弥补基本要素的设计运用不足，在品牌形象推广中可以丰富整体内容、强化企业形象。

作为一个管理者需要树立榜样，利用机会在团队中起领头作用，并树立一个良好的榜样，用行动来教育员工。人员管理到位了，才能带出一个好的团队。

企业价值观是以企业优良产品和优质服务为物质载体，通过企业长期经营实践形成一个具有鲜明的企业特征，从而追求企业**目标和促进**目标实现的精神动力。企业价值观主要体现在企业理念、企业精神，并贯穿于企业宗旨和企业目标，道德规范和行为准则之中，是企业文化体系中的一个核心内容。本文就企业理念、企业精神、员工自身价值的实现以及确立核心价值观时遵循的原则来做一下分享。

员工关系是人力资源六大职能中的一大主项，如何处理好学问很多、知识很多、经验也很多。员工关系涉及企业的多方面内容和事，主要是劳动合同管理内容、劳动争议处理、员工间相互协调和配合度等。员工关系也是企业内各种劳动关系的总和。在实际工作中，处理的好与否，往往会对企业的生产稳定、质量的保证、员工的稳定都会产生深远的影响。