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在当今商业管理中，企业文化的观念已经深入人心，已经成为企业日常管理制度的标配，但是很多企业在硬性的制度管理都无法奏效，便开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：

随着时代的发展，标志便成为了传达及分享品牌价值的交通工具。Logo并不只是一个花哨或漂亮的图形，选定logo方案应该被视作一个商业决策。logo作为企业面向大众的**印象，也是越来越被重视，今天我们就一起来说一下企业做好设计的一些方法。

如何设计出一个好的、出色的商标或标志来，是设计师们费尽脑汁的问题。设计中**的困惑，莫过于对标志的设计要素或设计原则的掌握和运用了。为此，盘点了一下做好vi设计的要素，望大家能从中受益。

企业文化对企业成员有感召力和凝聚力，可以把众多人的兴趣、目的需要和由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反应，包含价值观、**目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。那么企业应该怎样建设企业文化呢？

一个公司在自己做企业文化工作的时候，是需要了解清楚企业文化建设的方法及流程的；也需要清楚掌握企业文化建设的工具的。

人们一般把企业管理分为三个阶段：**阶段是经验管理阶段，**的特点是人治，靠“一把手”**来管理企业；第二阶段是科学管理阶段，**的特点是法治，靠制度来管理企业；第三阶段是文化管理阶段，**的特点就是文治，把企业文化作为企业管理的**重要的方面。企业文化作为一种可加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用，所有当代企业应充分认识加强企业文化建设的重要意义，积极投身到企业文化建设当中。

丹尼尔·卡尼曼在经典著作《快思考、慢思考》中说过：“我们都习惯了不去想我们的习惯是否有道理。”说到底，人类的所有行为都是“习得”的，习惯的行程是由人们通过自身的实践、经过外部环境的刺激所总结出来的，从而获得一致性的行为，并养成习惯。所以，在企业管理中，要明白大部分员工的行为都是顺从习惯的，做好行为管理，将会在企业运营中起到事半功倍的效果。

在现代社会，手机是**主要的沟通工具。特别是在职场中，手机成为我们联系业务、交谈、咨询等主要媒介。但不管是在社交场所还是工作场合，随意地使用手机，也成为文明礼仪的大忌，使得手机礼仪越来越受到人们的关注。那么在职场中，我们如何使用手机才不算是失礼行为呢？