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一个公司在自己做企业文化工作的时候，是需要了解清楚企业文化建设的方法及流程的；也需要清楚掌握企业文化建设的工具的。

人们一般把企业管理分为三个阶段：**阶段是经验管理阶段，**的特点是人治，靠“一把手”**来管理企业；第二阶段是科学管理阶段，**的特点是法治，靠制度来管理企业；第三阶段是文化管理阶段，**的特点就是文治，把企业文化作为企业管理的**重要的方面。企业文化作为一种可加强企业管理，强化企业凝聚力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用，所有当代企业应充分认识加强企业文化建设的重要意义，积极投身到企业文化建设当中。

在当今商业管理中，企业文化的观念已经深入人心，已经成为企业日常管理制度的标配，但是很多企业在硬性的制度管理都无法奏效，便开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：

企业文化对企业成员有感召力和凝聚力，可以把众多人的兴趣、目的需要和由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反应，包含价值观、**目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。那么企业应该怎样建设企业文化呢？

企业的行为文化是指企业员工在企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动、以及人员管理中产生的文化现象。企业的行为文化是企业经营作风、精神风貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射。企业行为文化建设的好坏，直接关系到企业职工工作积极性的发挥，关系到企业经营生产活动的开展，关系到整个企业未来的发展方向。企业行为文化集中反映了企业的经营作风、经营目标、员工文化素质、员工的精神面貌等文化特征，它直接影响着企业经营业务的开展和经营活动的成效。从人员结构上划分，企业行为中又包括企业家的行为、企业模范

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。可以说企业文化是企业的灵魂。企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。